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成立于2003年，企業駐場式(shi)(shi)咨詢模式(shi)(shi)開(kai)創者
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  • 員工是企業的競爭優勢
    很多公司已經體驗到了將員工作為戰略優勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說明了員工是企業的競爭優勢這一認知給企業帶來的競爭力。
  • 高管薪酬如何設計？
    在企業薪酬體系設計過程中對于高管薪酬的設計需要區別于常規員工的薪酬設計，要依據這類人群的特殊性來進行，具體高管薪酬如何設計呢，以下企業高管薪酬設計模型可作參考。
  • 商業上的黑洞理論
    一直以來，企業基本都談的是商業模式，很少企業會談到商業空間。通常來說，企業個體認為創建了獨特的商業模式，就意味著創造了自己的商業空間。了解商業上的黑洞理論有助于企業避免走入盲區避免決策失誤。
  • 薪酬體系設計流程以及如何搭建薪酬體系？
    很多人認為薪酬體系設計是一件非常難的事情，事實上要設計出適合企業的薪酬體系遵循薪酬體系設計流程，有技巧有方法來進行，設計薪酬體系就沒那么難了。
  • 非上市公司怎么做股權激勵
    非上市公司實施股權激勵可以吸引或留住企業優秀人才，這也是完善企業薪酬結構的一種方式，能夠實現多方共贏。非上市公司怎么做股權激勵呢，可以從以下幾個方面來展開。
  • 精益管理五個基本原則
    精益管理要求將精益思維運用到企業的各項生產經營活動當中，它要求以最少的資源投入創造出盡可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則不容忽視。
  • 企業員工薪酬管理中存在的7大問題
    在現代企業管理中，薪酬已經不只是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體，薪酬古管理已經成為與企業人力資源開發戰略緊密關聯的管理要素。而在企業薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業員工薪酬管理中存在的問題，企業薪酬管理當中要注意...
  • 好的企業管理都有這樣一個共性
    我們的很多企業，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進的機制，但這些都不足以鑄就一個好企業。好的習性決定了一個企業的成敗也決定了企業能走多遠。很多企業和優秀的企業相比往往缺的是好的習性。對企業內部習性的打造也往往成為了很多企業忽視的一部分...
  • 中小企業管理方法之持續改善法
    管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致的反復抓，抓反復，才能不滑坡、上檔次。現在抓到了，這個水平達到10，放心，用不了多久時間肯定會下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達...
  • 變革中的企業如何對待持不同態度的人？
    企業管理者在進行文化變革時，有一件重要的事情，就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對變革持中立態度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...
  • 企業人力資源的改進目標
    人力資源管理當今已經成為企業經營管理活動必不可少的一項重要內容，相比傳統人力資源管理，現代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續改善理念深入人心的今天，企業人力資源的改進也成為必然，對此，人力資源管理實踐的好處或許對您企業人資改進的目標有新...
  • 股權激勵模式有哪些？股權激勵模式對比分析！
    要說股權激勵模式有哪些，目前國際通行的股權激勵模式主要有股票期權、員工持股計劃（ESOP）、管理層收購（MBO）、股票增值權、業績股票、限制性股票等10種。以下對這10種股權激勵模式對比分析，企業可根據自身情況擇優而選。
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