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  • 如何建立合理的目標績效管理？
    一個科學合理的目標績效管理體系是如何建立起來的呢？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標績效管理呢？基于多年的管理實踐經驗，我們將目標績效管理體系的設計過程分為五個核心步驟，這五個核心步驟分別是：建立戰略地圖、建立績效指標詞典、績效...
  • 企業薪酬管理的基本原則
    事實上薪酬管理的原則是一個企業給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業價值觀的體現。它告訴公司員工：企業為何提供薪酬，公司員工的哪些個人行為或結果是企業特別重視的，公司員工的薪酬構成是為了對公司員工的哪些個人行為或結果產生影響，公司員工在什么方面...
  • 品牌并非企業核心競爭力
    企業是要不斷變化的，產品和服務也在循環往復的改變，而消費者體驗最終會定義品牌。
  • 企業文化建設融入社會責任的意義
    企業社會責任是現代企業文明發展的重要標志。西方傳統經濟學理論將企業看作是一個生產函數，企業的唯一責任就是實現股東利益最大化。而企業社會責任要求將企業視為社會公民，企業履行社會責任的本質，就是要堅持以人為本，通過有效管理企業經營對內外部利益相...
  • 企業戰略轉型的定義和類型
    二流企業忙執行，一流企業在轉型。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變，對自身資源和能力進行系統性的重新整合，以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和類型相關內容，希望對您企業戰略轉型有所幫...
  • 績效計劃的制訂原則
    績效計劃的制訂是實施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標，使企業的績效管理得到有效實施。正睿咨詢認為制訂績效計劃，應遵循以下六個原則。
  • 企業如何提高戰略管理效率及常見錯誤？
    新戰略的制定和實施，總會遇到很多不確定的因素，在戰略管理中常見的錯誤有哪些？又如何提高戰略管理的效率呢？正睿咨詢整理相關內容，希望對您有所幫助。
  • 《勞動合同法》對企業薪酬管理的影響
    自從2008年1月1日《勞動合同法》實施以來，對企業無論是勞動關系還是管理制度的完善都帶來很多沖擊。而《勞動合同法》對薪酬管理究竟有哪些獨特的影響，作為企業管理者必須認真分析，做到心里有數。正睿執行整理了勞動合同法對企業薪酬管理的影響相關內容，希...
  • 員工績效目標制定出現偏差的原因
    制訂績效計劃的過程，是一個不斷暴露問題的過程。其中，員工績效目標制定出現偏差是最常出現的問題。績效目標出現偏差有3種形式：員工績效目標定得過低、員工績效目標定得過高、員工不認同管理者制定的績效目標。
  • 精益改善要滿足員工的尊重需求
    員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢？
  • 公司不做戰略規劃的原因有哪些？
    有一些公司不做戰略規劃；還有一些公司做戰略規劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好，或者不做規劃，正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰略規劃的內容，一些公司不做戰略規劃可能存在的原因如下……
  • 組織結構發展的3個階段
    組織結構伴隨著組織的發展而發展。一個公司在建立之后，有一個不斷成長和發展的過程。與此同時，組織結構也以一定的模式向前發展。一般認為，營利性公司的組織結構的發展，要經歷簡單結構、職能結構和分部結構三個階段。
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