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成立于2003年，企業駐場式咨詢(xun)模式開創者
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  • 強化福利之激勵作用的技巧
    完善的福利系統是企業與員工分享經營成果的重要體現，對吸引和保留員工非常重要。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除員工的后顧之憂，提升員工對公司的忠誠度，同時也能提高公司的社會聲望。
  • 制造業如何減少員工流失？
    作為團隊領導者，必須隨時了解情況并學習如何通過提升員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少制造業中的員工流失率。
  • 中國企業當下必須面對的三個轉變！
    面對不斷變化的經濟社會，企業家如若還停留在過去的環境和經驗環境中，勢必導致企業止步不前甚至走向消亡。結合中國企業的發展史以及與國際企業的對比，我們認為企業轉變主要包含三個方面。
  • 實施晉升激勵的4個辦法
    晉升激勵，就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位，同時，賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。
  • 目標激勵怎么做？企業管理目標激勵的常見方法！
    所謂的目標激勵，就是通過確定適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發、導向和激勵的作用。
  • 4個增加工作中的協作的辦法
    成功的組織是那些培養協作工作文化的組織，但整整86%的領導者和團隊成員認為缺乏團隊合作會導致項目失敗和團隊沖突
  • 有成效的工作與有成就的員工
    理層的第二項主要任務是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資源的工作成效，達成工作績效目標，管理層才能完成這項任務。所以，使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現代社會中各類組織...
  • 影響工作績效的5個重要因素
    工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯，就會對員工的態度、效率和生產力產生巨大的影響。好消息是，領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。
  • 管理高功能團隊的5條原則
    高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現優于其他團隊，能夠獲得高質量的結果。團隊成員展示領導能力并贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間，需要正確的領導技能和戰略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。
  • 如何讓員工參與部門的規劃與決策？
    對于部門的規劃與決策，很多領導者認為這是自己的分內工作，無須也沒有必要同下屬商量，只要讓他們去執行就可以了。其實，這種觀點是不正確的。
  • 中高層領導的工作重點是什么？
    中高層領導的工作重點是什么？是組織現在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。
  • 管理者與領導者的區別有哪些？
    從企業運營管理的角度來說，企業的高層人員可以分為兩類：一類是領導者，另一類是管理者。領導者抓戰略、策略，管理者負責執行、督導；領導者負責宏觀和整體方面的大事情，而管理者負責中微觀層面的事務。
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