企業內部采用股權激勵可以幫助企業解決高層最大程度的為公司工作的問題，干股是股權激勵中的一種模式。很多人不明白什么是干股，干股是什么意思呢，下面就看看干股有什么特點和不同。

企業產品或服務存在市場機會，并不說明你就知道市場機會在何方，也不說明你能夠把握市場機會，更不說明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場機會分析方法，才能在機會到來時精準把握住。

只憑感覺下結論、作決策，是我們很多企業管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習慣的控制法，叫“數據控制法”，幫助生產企業管理人員養成憑數據做管理的習慣。下面一起看看生產企業管理方法中，不可或缺的“數據控制法”。

在做薪酬績效方案時，首先要做的一件事情就是崗位價值評估。崗位價值評估方法不同公司有不同的評價方法、工具以及模型。通常崗位價值評估方法依照下面五個維度來進行。

在給很多企業做管理咨詢時，正睿咨詢經常遇到很多企業老板向我們發問，企業內部總是有各種各樣的問題，管理人員就是解決不了。實際上解決管理中的問題，前面專題分享中正睿就提出了人的行為標準化，事的流程自動化。那么，企業員工行為標準有哪些，如何實現企...

及時化生產（ JIT ) 及時化生產就是在需要的時候，生產需要的數量和正確的零部件。它有三大原則：根據市場或客戶的需求來決定生產節拍；生產工序必須要確保連續流動；根據后工序的信息來拉動生產。jit及時化生產模式的目標和優點有以下幾個方面。

良好的戰略反饋制度有助于規范和提高公司戰略管理水平,掌握整體業務的進展情況，確保完成公司戰略目標,提高工作質量和效率。對于公司來講，戰略反饋的重要價值在于可以了解市場事件,尤其是重大事件給公司戰略所帶來的影響。公司預算制度、財務分析制度、審計...

股權激勵是解決經理人最大程度的為企業工作的問題。股權激勵模式多種多樣，在美國，最流行的股權激勵模式是股票期權，那么股票期權什么意思，什么又是期股呢。

在今天這個激烈競爭的市場當中，超越競爭對手儼然是企業的戰略重點，可是，如果沒有瞄準競爭對手，結果可想而知。因此，競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手，接下來才是對競爭對手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競爭對手分析方法具體包含哪些。

戰略反饋系統是企業針對外部環境的變化對自身戰略的審計和糾偏，對在戰略執行過程中的不足、失誤與不合理的內容及時反饋、發現與調整。那么，戰略執行反饋系統如何搭建？以下是企業戰略反饋系統搭建的四種形式。

內控成本是指為了科學地組織管理，減少不必要的支出而產生的費用，是企業實現成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內部控制是企業的一項重要任務。為使中小企業改變成本費用內部控制的現狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中小企業內控成本應從以下...

業瓶頸主要是由生產作業中的瓶頸工序引起的。在整個生產過程中，由于工序中的設備生產能力并不完全一致，工序中生產能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業產能？下面舉例說明解決作業瓶頸工序、提高作業產能的常用方法。