专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

【企業管理】企業內部環境因素分析與塑造

有些企業老板跟我們正睿咨詢管理的時候，常常遇到這樣的問題。不知道自己企業到底出了什么問題，就是感覺管理不好。不知道企業缺了什么，就是一種感覺。正睿做人力資源的就要非常清楚,企業的氛圍現在處在什么樣的位置。正睿老師在幫企業做的項目時,我們最關心...

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【營銷管理】轉型時代的營銷環境五大特點

進入移動互聯網時代，用戶時間流量的爭奪成為很多企業的營銷目的，這也是獲取客戶的一個不能缺失的路徑。很多傳統企業也不得不開啟營銷轉型之路。在這個轉型時代下，營銷環境情況大致有下面五個特點。了解環境以便我們企業在時代變革下更有效的制定營銷決策。

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【企業管理】企業管理理念分解五大原則

我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么，企業的管理理念是什么。企業管理理念小處看是這個公司企業文化的一種表現，而往大了看會無形中決定企業的未來走向。一個企業管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為五大原則，其中特別注意的是第一個原則和第五個原則...

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【精益生產】生產進度控制措施

生產進度控制是對某種產品生產的計劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產出優質產品。生產進度控制包括投入、出產、工序全過程的控制。具體生產進度控制措施如下。

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【企業管理】如何應對企業管理的不確定性

企業管理過程中，經常會遇到各種不確定性。如何應對企業管理的不確定性，正睿咨詢認為標準化是一個針對企業內部管理的有效方法和工具。標準的重要作用在于標準明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標準約束了行為,約束了行為就約束了思想。這是在前面剖...

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企業員工激勵機制類型及實施要點

企業員工激勵機制在人力資源管理中的應用，主要包括物質激勵和非物質激勵兩種。物質激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質性激勵政策則包括精神激勵、企業文化激勵，等等。

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【企業管理】做不好管理的根本原因

在為客戶在做管理咨詢的時候，正睿經常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有很多方面的原因，但最根本的最為普遍的一個原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數情況下是因為缺乏善待他人的思維和認知。

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【精益生產】倉庫物資堆放要求與技巧

有些人認為，導致物料產生質量問題的環節是物料的搬運過程，其實不然。如果沒有掌據正確的物料儲存方法，有可能因為累積過多而造成物料積壓，從而造成最低層的物料出現質量問題。下面看看生產車間物資堆放要求與技巧有哪些。

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【企業管理】如何讓制度落地企業管理制度落地關...

在做公司流程管理制度時，善于運用流程制度推行的十二大步驟，企業管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

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生產部門績效考核實施細則

在生產績效管理制度實施前，生產績效管理制度推動小組應對生產績效計劃作進一步查核作業,確定生產績效管理實施計劃的可行性。生產部門績效考核實施細則通常應查核的主要內容有:企業策略、方針，關鍵生產績效指標，生產部門及各制造單位的績效目標值，生產績效...

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【企業管理】企業如何實現管理變革

管理變革必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何實現管理變革，正睿咨詢認為企業管理變革之前一定要審時度勢，新規定的出臺一定要做好前期的調研準備工作，理論上好的規定在實施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和更...

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如何評價企業戰略？企業戰略評價標準！

戰略管理過程中，一個關鍵的環節是建立戰略評價標準,它是制訂、實施戰略管理的目標和依據,沒有戰略評價標準的約束,戰略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業戰略評價的標準:一致性、協調性、卓...

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