专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

誓將管理升級進行到底，讓企業發展更上層樓

2014年6月17日廣州市源志誠家紡有限公司管理升級誓師大會成功舉辦。經過正睿專家老師們近一個月的全面調研診斷后，源志誠家紡的管理升級正式進入實施階段。

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三步打造高績效團隊

只有是企業管理者，都希望自己的企業越做越強，越做越大。老板如何才能把企業做強做大呢？個人的力量是有限的，但是團隊的力量是無窮的。企業只有充分發揮團隊的力量，才能把企業做大。可是團隊又如何打造呢？

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中國企業管理存在的六大隱患有哪些？

許多中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規范系統的管理制度：我是老大我做主，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏...

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企業管理到底管什么？

對這個問題真可以說是眾說紛紜，至少有一百種說法。如果按教科書上的說法去列舉，再結合本人的實踐經驗去加以說明，那真的可以寫幾本厚厚的書，但是卻仍然不能說明問題，也不能解決問題。為什么呢？因為每個企業的管理內容除了共性之外，還有其個性。

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稻盛和夫|斗魂，在于精進努力，而非吞噬弱者！

越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會接踵襲來。這時我們往往膽怯，進而放棄初衷，以妥協告終。克服這些困難和壓力的動力，來自于當事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗選手的那種斗爭心，可以沖破一切壁障。引領我們走向勝利。

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企業生存之道

優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

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德魯克|平庸的公司天天都在做決策

如果一家公司聚焦于為客戶創造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創造客戶價值，而是為了既得利益者的權力、地位與聲望，那么，一家公司無論多大，無論多優秀，平庸的種子就已...

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人才打造“四字決”

人才的種類有很多，簡單來說適合企業發展的都是企業需要的人才。現在市場上人才供應明顯失衡，表現為人才的供應結構是橄欖型結構，即行業的頂尖人才（金領）和最底端的技術工人（黑領）相對匱乏，中間的管理者（白領）相對充裕。黑領崛起，白領衰落已然成為一...

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企業的發展歷程一般是怎樣的？

在談企業管理之前，我們有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。

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馬斯洛理論對企業管理的啟示

個體價值的實現與需求的滿足是一體兩面。要想實現合作，就必須體現個體的價值，要想實現個體的價值就必須滿足個體的需求。所以，作為老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。

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合作的重要性

一個好的組織其力量絕不是組織內個體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數遞增的，組織的生長又會讓這種力量更加壯大。任何一個組織的成長都是從無到有、從小到大的過程，并且伴隨組織的成長必然會涉及到更新換代的問題。

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合作共贏是大勢所趨

我們認為，企業的改變一定從關系的改變開始，一般組織和高效組織的根本區別就在于老板與員工關系的改變，即由雇傭關系向合作關系轉變。為了理清這個問題我們有必要從國際和國內兩個角度去考慮這個問題。

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