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考核機制是擺設？國慶獻禮來支招

廣州正睿企業管理咨詢有限公司運用自主研發的「三維績效管理模式」幫助多家企業實現績效管理目標，根據每家企業情況的不同，為其進行量身打造一套完整的績效管理系統。手把手指導企業高層將績效管理落到實處，保證績效管理系統高效運作，改善和提高團隊之間的...

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企業頻頻出狀況，這十大問題值得深思！（上篇）

研究多年制造業企業管理咨詢的廣州正睿金濤教授在《為實業加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經》一書中指出，當前的中國制造業發展已經陷入瓶頸，同時面對著內憂外患，發展形勢十分嚴峻。金教授將「內憂外患」總結為當今中國制造業的十大困局。本文先為各位讀...

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企業頻頻出狀況，這十大問題值得深思！（下篇）

這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的大多是執行者的角色，執行著別人設計好的模式，所以他們大多都只會套用別人的管理模式，而不懂得創新。如今管理落后成為制約很多企業發展的瓶頸，原因就在于缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據企業現狀為企業制定管理模...

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《西虹市首富》爆紅，原來聰明的老板都懂這個...

正哥跟朋友閑聊時聊到這個問題，朋友一言驚醒夢中人。他說我一個人想肯定有錯漏的啊，為什么不雇一百個人，甚至上千個人幫我一起想？首先，光是支付的人工費就夠開銷掉一部分了，其次，一個團隊的力量一定超過我一個人拍腦袋去做決定。只要錢給得多，雇的人足...

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管理失敗真相

任何企業都會存在問題，沒有問題的企業已經消亡。企業每個階段都有每個階段的問題，生存階段有生存的問題，發展階段面臨發展的問題。任何企業的發展都是一個持續改進的過程，但企業面臨的最大問題就是組織出了問題，所以對一家企業而言，組織運作是否健康是關...

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企業經營之道

因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然后持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業。

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企業文化構建需要注意哪些問題？

因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然后持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業。

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企業團隊打造

帶隊伍的能力是衡量企業領導者水平的重要標準，決定了企業領導者能力的高低，也決定著企業未來發展空間的大小。企業缺少核心團隊就如一座房子缺少棟梁支柱。企業的領導者必須能夠培養和帶領更多的優秀人才出來，只有如此企業才能不斷地發展壯大。

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管理用人之道

東方管理思想偏重于以“人性善”為中心，西方管理思想偏重于以“人性惡”為中心。東方管理思想主要是以儒、釋、道為基礎，西方的管理思想主要是以宗教與管理科學為基礎。但萬法歸一，管理的主要對象都是人，面對的都是共同的人性。

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管理自修之道

財富只是一個流量而已，再多的錢也只是一個流動的過程罷了，人民幣是人民的；這個世界上沒有一件事是沒有困難的，為什么有的人成功，有的人失敗，關健在于是否養成了成功的習慣，還是遇難而退失敗的習慣。

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管理模式設計只要有哪些方面？

企業現在普遍都是制度化管理，制度化管理相對于人情化管理是一個很大的進步。制度化管理是把很多事情變成標準，是約束大家的思想和行為的一種管理方法。如果說人情化管理是人治的話，那么制度化管理就是法治。

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管理的核心

前面我講到管理要從了解人性開始" 分成 X、Y、Z三種類型的理論.在開始" 我們再來分析一下# 我們企業的管理通常是有三個階段: 一個是人情化" 一個是制度化" 一個是人性化。我們暫且不談人性化" 也不談人情化. 我們就談制度化.管理的核心是什么?" 我們可以看出:...

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