驻场式管理咨询_制造业管理咨询_制造业管理咨询公司-正睿咨询

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【中小企業管理】為什么企業管理者員工工作執行力...

企業生產運營既得有人做事，又得有人管事。很多企業在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業搞扁平化，不是說不要領導，廠長、經理都不要了。?企業扁平化在某些企業具備一定的優勢具有一定的好處，但是管理者員工工作執行力不夠，搞得一塌糊...

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什么是高效組織？高效組織標準！

在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個核心做創新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業合作產生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果，什么是高效組織高效組織標準...

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企業組織力的核心與企業的核心競爭力

一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰斗力，那么一個企業組織力的核心在哪里呢。

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【企業管理】企業如何加強時間管理？

我們在工作生活中會發現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發慌。其實，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不出效率和結果。對于任何人以及企業來說時間就是金錢，企業如何加強時間管理提高用人效能是很多企業管...

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為什么大多數企業管理問題管理者解決不了?

許多管理者新入職一家企業之后，發現企業有諸多需要改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業，但一年半載之后就泄氣了。企業不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業管理者想了...

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【企業管理】企業責任心與執行力差的三大真相

當今企業管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執行力不強，這在很大程度上制約了企業的發展。正睿咨詢16年來服務眾多企業，經過總結企業員工執行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因：

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【企業管理】企業管理流程及制度的本質

任何企業的企業管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實這是對企業管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當制度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流...

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【中小企業管理】深入分析中小企業管理問題之管理...

對大量的中小工企業而言，學管理和學做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發現中小企業管理問題首先是管理者的問題，大致包含以下五點。

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情感管理【一】

總的來說，要想員工在情感上親近企業，老板和管理層的作用最為關鍵。最關鍵的是，老板和管理層的心里要時刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心，管心要關心。關心就是要把員工裝在心里，你有沒有裝著員工，你的一舉一動都在做證明...

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正睿觀點：管理自修之道【三】

溝通不是自說自話和自以為是，是雙方達成共識的過程。溝通中要善于聆聽，關注對方的需求，只有找到雙方需求的交叉點，在滿足別人需求的基礎上實現自己的需求才可以達成共識。

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正睿觀點：管理自修之道【二】

管理必須公正面對利益問題，利益與人性有很大的關系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚善”，就是通過各種手段把人不正當、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激發出來。管理說到底就是人性善與惡的較量，當“善”的力量超過“惡”的力...

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正睿觀點：管理自修之道【一】

美國總統林肯說過：“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的事業也是這樣，他的成就決不會超過自己的信念。”什么叫信念？堅守一個念頭、堅信一個結果、堅持一個動作、堅定一個方向。成大事者都有偉大的夢想和堅定的信念。

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資本寒冬下，這家企業三年實現業績三倍增長

能否保持企業增長是企業經營者經常面對的一個話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因為在他們主觀意識中：宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚至行業調整和競爭者變化等問題都會對企業可持續增長造成沖擊，甚至有的企業認為，他們處在一個傳統、成熟或...

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如何打造企業戰斗力？

所謂組織力，簡單來說就是組織的戰斗力；組織力是評判一個組織能力大小的一個標準；而大小絕不是個人能力簡單的加和關系，好的組織力是單個人能力的乘積關系；差的組織力是組織內部之間有各種損耗。

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凈利潤日漸下滑的制造業，這家企業卻實現了凈利潤...

中國制造業到了現在，大部分企業都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐，稍微有一個大的動作便傷筋動骨，動輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業的十二大困局得不到有效解決……

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