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【企業管理】如何應對企業管理的不確定性

企業管理過程中，經常會遇到各種不確定性。如何應對企業管理的不確定性，正睿咨詢認為標準化是一個針對企業內部管理的有效方法和工具。標準的重要作用在于標準明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標準約束了行為,約束了行為就約束了思想。這是在前面剖...

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【企業管理】做不好管理的根本原因

在為客戶在做管理咨詢的時候，正睿經常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有很多方面的原因，但最根本的最為普遍的一個原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數情況下是因為缺乏善待他人的思維和認知。

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【企業管理】如何讓制度落地企業管理制度落地關...

在做公司流程管理制度時，善于運用流程制度推行的十二大步驟，企業管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

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【企業管理】企業如何實現管理變革

管理變革必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何實現管理變革，正睿咨詢認為企業管理變革之前一定要審時度勢，新規定的出臺一定要做好前期的調研準備工作，理論上好的規定在實施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和更...

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【企業管理】企業內控稽核注意事項企業稽核人員...

企業管理中稽核環節是管理升級必不可少的一環，在管理項目升級中起著非常重要的助推作用。稽核管理的有效性直接決定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經驗分享，企業稽核人員明確崗位職責外，企業內控稽核注意事項9個方面值得特別注意。

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【企業管理】企業管理常見的三大誤區

現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業對管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業管理誤區有以下幾點。

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【企業管理】三個層面教你企業如何養成好習慣

好的習慣能塑造一個優秀的人，一個企業管理上的好習慣，也能塑造出一個優秀的企業。正睿咨詢認為，一個企業好習慣的形成要經過三個層面：第一是認知的層面，第二是行動的層面，第三是堅持行動的層面。

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【企業管理】企業管理升級中的利益沖突

企業管理升級的目的是改變企業，讓企業進入良性發展軌道。但是，企業管理升級總免不了要觸動部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中，企業的管理升級就是在革他們的命，他們的命根子就是利益。所以，他們會進行各種各樣的阻撓和破壞。也正因為如此，很多企...

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【企業管理】中國管理咨詢發展歷史

客戶對咨詢公司檢驗的唯一標準是：給企業迅速注入提升業績和持續盈利的能力。我們的價值取決于給你帶來多大價值。企業管理咨詢行業在中國走到今天，可謂良莠不齊，處于尷尬的境地。一方面，有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶牽著鼻子走；另一方面，...

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【企業管理】企業放權管理與監控管理方法

企業領導者不敢放權的原因，主要是因為不放心。對于中小企業而言，更是擔心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權力就像漁網，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網撒出去能不能收回來。那么，企業的放權與監控具體要怎樣進行呢?企業放權管理...

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【企業管理】企業稽核管理系統打造原則

企業執行力的提升主要從兩個方面開始，一是外控，二是內控。外控是通過外在的途徑來達到對人的監督和控制；內控是通過內在的途徑來達到對人的監督和控制。企業稽核系統屬于外控系統，是企業整個目標管理體系實施的保障，同時也是咨詢師在企業里指導管理升級活...

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【中小企業管理】中小企業團隊建設中存在的問題

企業團隊管理升級的核心在執行力的打造，說到做到的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經驗，中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

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【企業管理】關于公司管理流程制度的十大箴言

企業管理當中設計流程制度是幫助我們企業能夠實現組織的高效管理，讓企業得以生存并持續盈利的方法。而很多企業在流程制度設計和運用上存在很多盲點和誤區，正睿咨詢總結公司管理流程制度十大箴言，希望對企業管理者有所幫助。

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【企業管理】管理者的三大基本素質

正睿做企業管理咨詢項目的時候，很多老板就跟我們反映，自己一天跟陀螺一樣轉忙的不可開交，管理人員又不能解決問題，公司管理氛圍也不好。實際上這很大一部分原因在于管理者的素質不夠，企業管理者基本素質有以下三點。

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【企業管理】如何管理好一個團隊

如何管理好一個團隊？這對管理者的素質要求有很多，其中一個重要的素質就是管理者要做到公正的評價。

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