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【企業管理】團隊管理協作技巧

關注團隊協作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數企業團隊協作停留在口授上，而領導及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠遠不夠的。要想得到高效的協作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓。四大團隊管理協作技巧?能夠有效幫助組織高效協同工作?...

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【企業管理】管理溝通的三要素

工作需要與人溝通，尤其是主管或經理級以上崗位的管理者，大部分工作時間都放在溝通上了。溝通能力是管理者的一項核心能力，管理者溝通水平決定著工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素，是每一個管理者需要修煉并具備的。

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【企業管理】管理者必備的六大思維

工作中看待問題和處理問題的思路和角度就是一個人的工作思維，管理者管理思維的正確與否常常決定了這個問題能否解決。以下六種思維是我們管理者必須具備的。

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【企業管理】目標管理的特點

“目標管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《管理實踐》中提出。后相繼又提出“目標管理和自我調節”的主張。?德魯克認為，并非有了工作才有目標，反而是，有了目標才可以明確每一個人的工作。所以“企業的使命和每日任務，必須...

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【企業管理】阿米巴成功必備的七大思維

阿米巴經營成功的關鍵在于，從交付到交易完成了跨越式的質變，國內有些企業在導入阿米巴經營模式之后遭遇了失敗，原因有很多種，常見的一種是忽略了從交付到交易這個轉變過程，也就是說在引入阿米巴經營模式的前后企業內部都沒有發生這個變化，脫離了阿米巴經...

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【企業管理】阿米巴時間管理原則

單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日常經營活動中，時間概念成了需要參考的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化阿米巴負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為...

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【企業管理】企業怎么留人企業留人方法

比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變為一家不值一提的公司。”不難看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業怎么留...

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【企業管理】選擇阿米巴模式的原因阿米巴模式的...

中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上...

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【企業管理】企業發展存在的問題

企業發展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要包括三方面內容。

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【企業管理】阿米巴分攤公共費用原則

所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應該由多個下級阿米巴分攤的上級阿米巴費用。阿米巴分攤公共費用在具體操作時，需明確其操作實施原因并遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。

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【企業管理】阿米巴怎樣降低成本阿米巴降低成本...

企業要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經營在降低成本上有著完善的機制，其主要包含材料成本控制、費用成本控制以及人力成本控制三個部分。

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【企業管理】阿米巴核算體系怎么建立

從理論上講，阿米巴經營適用于任何一個行業，不過要受到企業管理水平、發展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會直接決定阿米巴經營的成敗，而是會影響實操效果，特別是像阿米巴核算這種細節性工作，阿米巴核算體系怎么建立呢。其看起來復雜，其...

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【企業管理】管理人員如何以德服人

管理者必須以德服人：你也許沒有足夠的才華，但只要你有令人信賴的力量，你就能夠成為一個出色的基層阿米巴的領導人，而當你成為德才兼備的人時，你就能夠成為高級的領導人。至于如管理人員如何以德服人，需要滿足三個條件。

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【企業管理】企業為什么要做管理咨詢

企業發展一般都會經歷積累、發展、衰退三個階段。在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢？實際上就是為了改變，改變才是企業永續經營的規律。

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【企業管理】阿米巴內部交易定價標準

定價是阿米巴的經營之本，這里所說的定價就是內部交易中的定價，而非針對外部市場。內部交易定價是依靠定價來實現企業內部的交易和獨立核算，這是為了優化內部的循環機制，所以定價最核心的意義是建立一種考量業績改善的標準。阿米巴內部交易定價標準確立就顯...

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