驻场式管理咨询_制造业管理咨询_制造业管理咨询公司-正睿咨询

【企業管理】如何保證企業管理咨詢效果的持續性

咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結束了，管理咨詢公司一定會從企業里面撤出來。當然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業。企業老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨...

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【企業管理】企業的使命和愿景

管理是經營的過程，經營是管理的結果。相對于管理者而言，老板更是經營者。老板的心思應該更多的放在經營的層面，而不是管理的層面。企業如何經營，這里就涉及到企業愿景使命。

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【企業管理】布道式管理什么意思

布道式管理思想是很多企業在進行團隊打造時常應用到的一種管理思想，其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

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【企業管理】生產企業閉環管理案例分析

在如何做好閉環管理?專題中通過案例的方式為大家引入了正睿研發的三角形閉環控制管理方法，可以看出企業內部缺乏閉環管理是很多管理工作實施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續看看企業落實閉環管理其中存在的具體問題。

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【企業管理】企業如何做好閉環管理（1）

在企業經常看到一個現象：企業員工管理者只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。至于做得好不好、到不到位，卻沒人去管。這導致很多的管理活動發揮不了真正的作用，成了假動作。這就是企業沒有形成閉環管理，正睿咨詢針對企業如何做好閉環管理，研...

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【企業管理】如何精細管理企業精細管理方法

“只要結果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結果你得到了嗎？絕大多數情況下，結果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制。這就是企業精細管理。下面看看生產企業如何精細管理。

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【企業管理】生產企業留人難現狀

企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重，這里面涉及到社會經濟環境、人才環境的變化很多因素，就生產企業人才流動正睿咨詢認為我們有以下兩點值得分析和思考。

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【企業管理】企業用人理念及原則

事業的發展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業的真正發展。《良馬對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業用人理念及原則主要有以下觀點。

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【企業管理】企業怎樣發現人才

企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業如何發現人才？這是每一位管理者都必須面對的一個問題，正睿咨詢認為管理者發現人才要綜合運用以下四種方法。

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【企業管理】生產企業管理方法之“數據控制法”

只憑感覺下結論、作決策，是我們很多企業管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習慣的控制法，叫“數據控制法”，幫助生產企業管理人員養成憑數據做管理的習慣。下面一起看看生產企業管理方法中，不可或缺的“數據控制法”。

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【企業管理】企業標準化管理員工行為要求

在給很多企業做管理咨詢時，正睿咨詢經常遇到很多企業老板向我們發問，企業內部總是有各種各樣的問題，管理人員就是解決不了。實際上解決管理中的問題，前面專題分享中正睿就提出了人的行為標準化，事的流程自動化。那么，企業員工行為標準有哪些，如何實現企...

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【企業管理】好的咨詢公司做好項目的四大關鍵原因

咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項目時咨詢師，必備一下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是...

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【企業管理】企業人才打造“四字訣”

企業人才打造也是團隊打造的一部分。企業所有的勞動成果都是員工創造出來的。企業人才的打造，正睿咨詢概括為四字訣，即敲，引，打，調。

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【企業管理】企業內部環境因素分析與塑造

有些企業老板跟我們正睿咨詢管理的時候，常常遇到這樣的問題。不知道自己企業到底出了什么問題，就是感覺管理不好。不知道企業缺了什么，就是一種感覺。正睿做人力資源的就要非常清楚,企業的氛圍現在處在什么樣的位置。正睿老師在幫企業做的項目時,我們最關心...

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【企業管理】企業管理理念分解五大原則

我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么，企業的管理理念是什么。企業管理理念小處看是這個公司企業文化的一種表現，而往大了看會無形中決定企業的未來走向。一個企業管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為五大原則，其中特別注意的是第一個原則和第五個原則...

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